知乎也没什么办法

知乎也没什么办法
来历:PingWest品玩杜莉莉知乎总算上线了视频直播功用,毫无疑问,这仍旧是知乎探究商业化的一次测验。在2010年建立,立刻就要跨进10周年的知乎,仍旧缺少自行造血的才能,找禁绝可规模化且可持续的盈余形式。这几年它上线了不少新功用,推出了几款新产品,在商业化道路上不断做测验,但循环往复,它开端新项目,又封闭,开端新方案,又沉寂,最终只能靠承受外部融资来给自己争夺持续测验的时刻。知乎的诞生赶上了好时机。2010年的互联网,还在信仰“只需有流量,就能探索出商业形式”。创业者也好,出资者也好,不考虑产品怎样挣钱,只觉得产品有流量有用户,挣钱的方法就会天然而然地呈现。当商场冷静下来后,找不到盈余形式的产品们,走运者卖身给了巨子,不走运者悄然退出历史舞台。知乎尚属走运。它仍旧是中文互联网里“严厉、仔细且优质的内容”的代名词,还有人需求它,还能为它争夺到试错时刻。8月12日,知乎宣告承受了由快手领投、百度跟投的4.34亿美元F轮融资。但此刻的知乎要找到正确途径,实在太难了。依据知乎官方数据,到2019年1月,知乎已具有超越2.2亿用户,共产出1.3亿个答复。这艘大船上现已有这么多人了,这个时分找正确航线,每掉一次头都是巨大的自我耗费。知乎的自我测验知乎做了不少商业化测验。2016年4月,知乎上线Html5“值乎”,成功引发论题,刷屏微信朋友圈,但知乎没有发现这样的付费问答是条路,仅仅把它作为是一次品牌营销的游戏。一个月后,由“内行”孵化的“分答”正式上线,直接复用了值乎的形式。这时分,值乎才急急忙忙在App中参加了值乎进口。好像从这时就可以看出来,知乎在商业上的后知后觉。同年11月份,公司上线“知乎Live”,正式开端一系列环绕常识变现的商业化测验。依据官方数据,到2019年9月,知乎现已供给了28000个常识服务产品,8000+盐选专栏和Live讲座、超越20000本盐选电子书。尽管沉积下不少著作,但收益皆不如预期,现在知乎的首要盈余还是以广告收入为主。知乎在2017年组成过视频项目,在长达一年的测验后,因数据不合格而完毕。2018年12月,上线了“即影”,主攻短视频商场,它跟快手、抖音相同,想让用户“记载日子日常”,但商场早已不留时机。跟着“男性经济”成为热门,2019年2月,知乎推出“CHAO”,这是一款为男性种草的导购类社区产品。即便“炒鞋”、“男性种草”、“男性穿搭”等商场正在兴起,CHAO仍然悄然无声。2019年3月,知乎推出会员服务系统“盐选会员”,测验会员系统。在本年8月发布融资信息后,知乎宣告揭露招募MCN组织。这个方案更是令人惊讶,这意味着知乎要自动拥抱广告,乃至让“知乎大V”们发广告。但在曩昔几年,知乎为了社区文明,封杀了一批发软文的大V账号,乃至引发了一轮用户丢失。谁都不愿意打脸,要是有更好的方法,谁又想要兜兜转转回到自己从前回绝的道路上呢?很明显,知乎也没有什么方法。知乎参加联盟知乎除了持续融资,别无挑选,但融资是接纳弹药,也是挑选站队。知乎创始人周源天然也理解这个道理,在接下来自快手和百度的出资后,知乎将成为腾讯、快手,和百度这几家的枪,瞄准字节跳动。腾讯早在2015年就作为C轮融资的领投方参投了知乎,而且一路跟投到了E轮,它跟字节跳动之间,有“微视-抖音”一战,而快手更是抖音的正面敌人。百度需求知乎,由于它需求用知乎来弥补内容。搜索引擎仍旧是大部分人获取信息的途径,但在移动互联网的商场下,每个App都是彼此独立的,有各自沉积的内容,产品之间内容是没有打通的。为了有内容可搜,百度和字节跳动都需求弥补产品内的内容。在还没过完的2019年里,百度现已在内容范畴里进行了4笔揭露出资,分别是果壳、知乎、七猫小说和凯叔讲故事。任何一家接住橄榄枝的公司都是在挑选站队,知乎也做出了它的挑选。知乎的未来接下来知乎要面对的问题不少。承受巨子出资的知乎,其的中立性将面对进一步的质疑。当社区上呈现对出资者晦气的争辩时,知乎作为被投方该怎么处理,将会是对它公信力的检测。其次,知乎沦为出资方的东西,它为搜狗供给问答内容,为百度供给内容,为快手短视频和内容衍生品供给途径,知乎的东西特点得到了资方的注重,但与此同时进一步损失独立开展的才能,商业化之路仍不明亮。周源在宣告融资状况的内部信中写着:战略股东的支撑,是对知乎过往的必定,对未来的信赖。但实际上,这几位出资者,他们关怀的是怎么围歼自己的对手字节跳动。知乎的未来,没人关怀。

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